2018年4月，甘肃工程咨询集团股份有限公司组建成立，是甘肃省委、省政府整合原厅局管理的各类工程咨询型企业重组设立的产业集团，其8户子公司在工程咨询领域多产业链均有业务分布。甘肃工程咨询集团为典型的人才密集、智力密集型轻资产技术服务型企业，承担着省委、省政府优化国有资产布局，推动国有资本在更高层次上向优势产业集聚发展的战略使命。在践行战略使命中，甘肃工程咨询集团以实施股权激励为突破口，持续放大政策红利效应，着力激发干事创业动力活力，积极为深化改革发展推动高质量发展赋动能增活力。

把准政策导向，实施股权激励，把人才留下来

学深学透政策精神，用足用好用活政策。甘肃工程咨询集团通过领导干部先学深学、中层骨干学思吃透、职工群众领会理解，深刻认识股权激励的目的意义和程序步骤，在思想上认识上行动上做到目标导向趋同一致，为开展股权激励工作奠定坚实基础。

科学制定实施方案，释放政策红利激发人才活力。在充分分析研判股权激励实施路径、业绩对赌指标、“双向”考核评价、“进”“退”机制等基础上，以增强人才的参与度、广泛度和价值体现度为导向，结合实际情况和各子公司经济总量、人力资源、岗位贡献等情况，确定首批激励对象786人，授予限制性股票1080.0473万股。

发挥导向引领作用，保证人才队伍稳定。通过实施股权激励，在干部职工群众中牢固树立人才第一资源理念，厚植人才基础，搭建人尽其才事业平台，为甘肃工程咨询集团高质量发展筑牢根基。2019年和2020年前9个月作为授予对象的核心骨干员工离职率为0.51%、0.45%，分别比2018年降低13、19个百分点，核心员工队伍保持了稳定，同时也使干部职工更加坚定了事业发展的信心。

搭建共享平台，实施股权激励，使事业旺起来

规范有序实施股权激励，构建利益共同体。根据实施股权激励相关法律法规和规章制度规定要求，依法合规、严谨有序组织实施，确保将各类各层优秀人才、管理能手、技术骨干纳入激励范围，实现利益双赢共享。首次股权激励人员中核心管理及技术人员占93.13%，其中子公司核心骨干及核心技术人员占比99.05%。

完善长效激励机制，构建命运共同体。以实施股权激励为契机，规范了董事会建设，健全了“四会一层”议事决策制度，完善了内控体系，落实了“三项制度”改革，系统化构建齐心干事创业的长效机制。股权激励按33%、33%、34%分批次解售，第一期已于2021年底解售，效果良好。股权激励有效地将股东、公司和个人利益有机结合，在增加核心骨干员工股权性收入、扩大收入来源的同时，更加关注公司成长发展，切实构建核心骨干员工与企业命运共同体。

发挥核心骨干作用，提升投资者预期。2019年股权激励授予对象包括董事、高管、中高级管理人员及一线研发人员、技术骨干、注册执业资格人员，激励对象为对公司经营业绩和未来发展有直接影响的员工，占激励人员的52.67%。2020年预留部分股权激励对象主要为子公司持有国家注册执业资格的核心专业技术人员，占激励人员的65.71%。按照2019年股权激励计划授予的限制性股票解除限售业绩条件，每股收益增长将在10%以上，受激励技术骨干人员执业技能、专业能力作用的有效发挥，将有力支撑企业业绩稳定向好增长态势，强化投资者的积极预期。

激发动力活力，实施股权激励，让成效亮出来

甘肃工程咨询集团实施股权激励，充分结合了智力密集、技术密集、人才密集的特点和实际，通过稳妥有序、规范合理的组织实施，把技术骨干、业务能手、管理人才等优势人力资源聚合起来，通过股权收入开源，把职工群众的收入提起来，通过利益共同体、事业命运体贯通，把人才价值彰显出来，通过健全机制搭建平台，把干事创业精气神凝聚起来，以股权激励为纽带和桥梁，深入调动各类人才的积极性能动性主动性，营造企业与员工共成长、共发展的良好环境和氛围，实现企业的健康、高质量、可持续发展。截止2021年底，甘肃工程咨询集团三年实现净利润分别为2.4亿元、2.7亿元、3.2亿元，业绩承诺完成率为120.55%、120.18%和130.82%。对标国务院国资委《企业绩效评价标准值》科研设计企业“营业利润率、成本费用利润率、净资产收益率”优秀值指标，2019年三项指标均处于优秀档，2020年两项指标均处于优秀档。(责任编辑：田树芬)